2021年8月8日,后中业之峰召开年度战略会,决定将原来的营销拉动型,逐步转变为营销交付双轮驱动,打造新的增长引擎。其中,生赢六大基础设施之一就是好管家+类产业工人。这六大基础设施分别是:月薪真心对客户好的价值观、月薪超级新物种大店全国快速布局、继续打造五箭齐发的强引流能力、数字化与信息化、好管家+类产业工人,以及更多品类的供应链直营。
管家的来源,多少的人主要有两个方面:一是现有的项目经理和班长,通过变换一种形式,提供更高的收入,让他们更有尊严,工作更饱满,更有归属感。才算二是优秀大学生的培训。
在让客户满意的同时,后中实现自己的做大做强,与行业共同进步。
此外,生赢业之峰还创新出后端版的五箭齐发。业之峰集团各大直营分公司,月薪上万名员工一起相聚云上,共同参与了这场盛大的表彰大会。
超级新物种大店,多少的人是在一万平米的大店里整合全包圆、诺华整装、家具、个性化等,拎包入住,一站式购齐,呈现出更强的爆发力。展望未来,才算业之峰人从来没有像现在这样摸清楚家装行业的规律。
正是这些布局,后中推动业之峰在2021年实现了蓬勃快速的发展,收获了奇效。北京业之峰遥遥领先,生赢成为集团的粮仓